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他们在无锡造火箭

时间:2025-11-19 09:31:28

  

  倒计时结束,海平面上忽然倒喷出百丈明黄色烈焰。一支白色火箭从中窜出,缓缓升空。

  热浪和轰鸣声渐渐远去,画面变得安静,只剩下被尾焰“烧红”的厚重云层,提醒着围观的人们它无穷的威能。

  “我国民营商业航天领域运力最大的火箭—— ‘引力一号 ’遥二运载火箭,今天上午在山东海阳附近海域成功将三颗卫星送入预定轨道。”当天,也就是10月11日,上海广播电视台《新闻夜线都报道了这次发射,CCTV1也在微博上发了祝贺。

  而此刻,“引力一号”火箭的发动机,正安静地“站”在民营火箭企业“东方空间”位于江苏无锡的航空动力总部里——我的正前方。

  这是它少见的“脆弱时刻”。它被剥去白色的“外甲”。好奇的人们此时才发现,在圆锥形的喷火口上方,还有错综复杂如血管的金属管道。

  “发动机成本占整支火箭的50%”,指着发动机,东方空间的工作人员透露,他们正在研究发动机回收。

  当前中国正处于“星多箭少”的供需困局,东方空间即将进入产品化、批量化发射的阶段。如果顺利的话,每公斤载荷的价格将会降到2万元上下(和SpaceX相近)。

  全社会以一种不计成本的姿态,将政策、资金投入其中。火焰随之升高,一些机构的测算,国内商业航天市场在2030年达到10万亿规模并非遥不可及。

  但疑问仍盘踞在一些观察者心里:航天这一过去主要由国家主导的领域,会以怎样的模式在市场中运转?订单从何而来?企业竞争的赛点是什么?如今又到什么阶段了?

  2023年,当彭昊旻找上无锡的企业一起造火箭发动机时,很多企业的负责人都犹豫了——面前这个娃娃脸的女生,看上去实在不符合印象里火箭专家的形象。

  作为东方空间联合创始人,彭昊旻带领着团队,在无锡市梁溪区落地了东方空间航天动力总部。

  彭昊旻将攻关这项高精尖技术的队伍成员,锁定在无锡的中小企业里。她大大小小的供应商跑了100多家,其中很多都不是正式的商业航天供应商(至少当时还不是),甚至很多都是“门外汉”,其中有造汽车的,也有造冰箱散热器的。

  业内津津乐道马斯克,通过“第一性原理”将火箭发射成本降低至原来的10%,其中的诀窍就在于不迷信“权威”供应商,用自己的方式重构供应链。

  与背负重大任务和国家形象、不允许失败的国家队相比,民营火箭公司有更宽松的空间尝试新技术、新材料、新结构,从而实现快速迭代并降低成本。

  “火箭虽是前沿科技,但本质上仍是高端制造业。”彭昊旻从2014年开始造火箭,一路走来敢想、敢干。

  一开始,谨慎的企业负责人不敢轻易尝试,经过彭昊旻和他们反复鼓励沟通,最终答应试做一些零部件放在火箭上。

  几个月之后,也就是2024年的2月1日,“原力-85”首台整机成功下线——

  实践证明,那些来自千行百业的零件好用且便宜,不仅将火箭运载能力提升至15-20吨,还将成本降低到了SpaceX水平。

  这个结果为犹豫的企业们注入了信心,“一下就有信心加入民商火箭的制造生态圈了”,而这也令东方空间感到满意。

  东方空间对此有一个形象的比喻:火箭就像大货车,能装更多的货(一般是卫星)的同时成本越低,竞争力就越强。

  “目前,火箭发动机生产中80%的配件,可在无锡及周边地区采购,完成加工、制造、生产和测试。而以前只有20%。”谈及为什么会萌生找这些企业“入伙”的念头,东方空间的工作人员介绍起他们对无锡的“初印象”——那是一段堪比陶渊明偶入桃花源的经历。“有些村子看起来普普通通,真正走进去才发现,里面藏的可能是一个产值超过千亿的产业集群。”

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  “攒局”更快更方便,可能是中国这片土地上的民营火箭企业,相比国外企业最大的优势。

  虽然粗看许多地方造火箭的“新手”,但深入这些区域的产业脉络细看,却会发现,它早已将所需的技术和人才,准备了七七八八。

  例如扎根无锡十三年的华科大无锡研究院,一直以突破“卡脖子”难题为己任。瞄准航空发动机及燃气轮机制造关键共性技术,研究院研发出了多种创新工艺,积累了近40项自主知识产权,在中国航发、中国航天等11家企业的20类产品中得到了应用。

  如果将视野跳出东方空间和无锡,你会发现,全球范围内正在掀起一场太空“圈地运动”——卫星占领低空轨道的速度,将决定参与这场运动的国家,在未来太空互联网竞赛中的主动权。

  根据粗略测算,近地轨道总计只能容纳17.5万颗卫星,而国际电信联盟(ITU)对这一有限的资源实行“先到先得”原则。

  SpaceX已经发射了超过1万颗卫星,同时马斯克还远没有收手的迹象,他计划最终部署4.2万颗卫星——仅一家公司就要占去接近1/4的名额。

  有报告显示,在不含港澳台的全国31个省级行政区的“十四五”发展规划中,有30个提及商业航天或航天产业。

  2024年商业航天被首次写进政府工作报告,定位为“新增长引擎”。在近期发布的“十五五”规划建议里,航空航天被列入了“战略性新兴产业集群”。

  这座由12992颗卫星组成星座,将在十数年内组建完成。事实上,这只是中国三大规模超万颗的星座计划之一。截至今年9月,中国已申报了5.13万颗卫星。

  数以万计蓄势待发的卫星,是民营火箭企业未来主要的订单来源。据证券日报推算,2015年到2024年,国内商业航天市场规模从0.38万亿增长至2.3万亿,到2030年,这一数字有望逼近10万亿。

  但想吃下这些订单却并不容易,企业除了需要拿出实打实的成功案例挤进“供应商名单”,还需回归一条最基本的逻辑进行竞争。

  SpaceX实现快速组网的秘诀正是一箭多星。其2021年创下的一箭143星纪录至今未被打破。

  此前国内的民营火箭多聚焦小运力型号,仅能发射单颗小微卫星,无法承接批量组网订单。为了跨过“组网”这条金线,近年来国内民营火箭企业普遍着重发展“一箭多星”能力,目前最高纪录是蓝箭航天创下的23颗。

  公开资料显示,东方空间最新发射的“引力一号”遥二,可支持百公斤级卫星“一箭30星”发射。

  彭昊旻解释,无论火箭的吨位有多大,控制系统在基础配置和研发投入上差异并不大。这种“麻雀虽小,五脏俱全”的特征,决定了火箭吨位越大,单位运载重量分摊的系统成本就越低。

  “引力一号的运载能力是6.5吨,(正在研制的)引力二号能翻3倍多,到21.5吨。”据东方空间工作人员介绍,目前他们已将每公斤的发射成本,从10到15万元,降低到了4万元以内。

  随着生产模式的优化,后续还将进一步降低。“有可能做到和SpaceX一样的2万一公斤。”作为对比,美国火箭公司RocketLab的每公斤发射成本为18万。

  “火箭发动机占总成本50%,我们引力二号所用发动机的设计回收次数是在20次,成功之后,会给成本带来非常大幅度的降低。”工作人员说。

  “火箭发动机是‘烧’出来的。没有参数可以完全模拟,只能靠实践。”虽然有自信“引力一号”是目前性价比最高的民营火箭,但东方空间的工作人员仍坦言,公司还未能实现盈利,只是同行中“亏得比较少”的一家。

  不论是为了构建更强的竞争力,还是进一步打开市场,东方空间都需要更多“弹药”支持。

  2024年,中国商业航天融资总额突破200亿元,创下了历史新高。今年继续以30%的增速保持同比增长,预计全年融资将达到250亿元以上。

  资本押注商业航天,本质上是押注中国在太空的线亿A轮融资后,领投机构山行资本合伙人朱思行曾公开表示:“未来的几十年,人类探索宇宙空间的步伐会再次加速。与上世纪六七十年代不同,这次中国是责无旁贷的全球引领者之一。”

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  以微纳星空为例。2023年6月,这家企业完成10亿元C1轮融资——由无锡国资基金元禾重元、梁溪科创领投,融资完成后估值超70亿元,正式成为了商业航天独角兽。

  证监会在发布的《关于在科创板设置科创成长层增强制度包容性适应性的意见》中提出“根据产业发展和市场需求,支持人工智能、商业航天、低空经济等更多前沿科技领域企业适用科创板第五套上市标准,加大对新兴产业和未来产业的支持力度。”

  也就是说,证监会明确了商业航天企业未盈利可上市。这意味着,需要长周期发展的商业航天有了更多的融资通道。

  不过,这些炙手可热的民营火箭公司需要的支持,并不只有真金白银的投入——像许多正在起势的产业一样,生态有时扮演着更重要的角色。

  这也提供了观察商业航天发展情况的另一个切口——主政者外出招商引资的足迹,某种程度也反映了他们对产业的支持力度。

  北京是中国商业航天的“高峰”,不论火箭还是卫星,企业聚集度都最高。而无锡“进京”,实际上也可以被看成是另一种攒局。参与者除了像东方空间、银河航天这类链主企业之外,还包括金融机构、创新中心、中科院的负责人。

  2025年2月18日,在这场商业航天的“顶流”会议上,梁溪区保证“将倾情为大家服务,当好无事不扰、有事必到的‘店小二’,帮助大家经营成本最低、发展效益最大。”

  链主带动加上南北协同,无锡的商业航天生态已初具规模,全市集聚近300家航空航天领域核心企业,覆盖“星、箭、网、端”全链条。放眼全国,类似的产业集群正在京津冀、长三角、珠三角不断涌现。

  从政策到资本,从产业到生态,商业航天在社会各界的支持下正驶入发展的高速路。

  虽然挑战依然存在——东方空间的工作人员坦言SpaceX实现的30台火箭发动机并联仍是他们努力的方向,但接近目标的方向已逐渐清晰。

  浓雾中的海上发射平台只剩下一个模糊的影子,海岸线上人们高举手机,等待着那个注定会到来的瞬间。

  有人将这一幕拍下来发上了抖音。这是他第二次观礼火箭发射,没像看长征三号乙一样紧盯手机,更多是抬头去看火箭的飞行。

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